Feedback apreciativo y feedforward.

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2021 Fechas:6, 13, 20 y 27 de octubre y 3, 10 y 17 de noviembre a las 18h CET
2022 Fechas: marzo 2, 9, 16, 23 y 30 y LOS DÍAS 6 abril 20 y 27

 
Formación en 21 horas repartidas en 8 módulos. Cada módulo incluye presentación del docente, lecturas, prácticas a realizar con los otros participantes y prácticas a realizar con algún colaborador externo. El curso es bilingüe, con traducción simultánea al castellano/inglés cuando los participantes lo necesiten.
La conversación feedforward crea un espacio de aprendizaje, co-creación y colaboración entre dos (o más) personas, ya sea un líder, un directivo o un gerente de un equipo con sus colaboradores. Si se considera el feedforward para grupos pequeños, se promueve una conversación que lleva al equipo a prosperar y a florecer.

En esta capacitación, veremos qué tanto el feedback como el feedforward se pueden utilizar mejor, cómo darlo y recibirlo y las ventajas que ambos pueden aportar a los demás a partir de una intención apreciativa. Feedback y feedforward con un marco positivo tienen como objetivo promover el crecimiento personal y profesional del desempeño de una persona o equipo y generar las mejores ideas o soluciones posibles en una situación determinada.

En feedforward, se trata de centrarse en las soluciones y no en los errores, en el futuro y no en el pasado; en promover el crecimiento, la inspiración y el compromiso alegre en lugar de sentirse culpable, a la defensiva o quejarse. En feedforward, planteamos preguntas, por lo que no hay juicio de valor: la oportunidad es encontrar un camino a seguir.

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