El liderazgo apreciativo y generativo es relacional, desarrolla el potencial del equipo. Habilidades de la indagación apreciativa en liderar.
El liderazgo apreciativo y generativo invita a un proceso relacional, que desarrolla el potencial del líder como el de sus compañeros, para contribuir a crear un cambio valioso y transformador. Busca convertir el potencial humano en poder positivo. Un líder apreciativo ilumina: hace aflorar lo mejor de las personas y de las situaciones. Liderar es transitar juntos por varios procesos. La formación incluye también temas de liderazgo relacional y de indagación generativa. Liderar la organización es co-crear en un contexto de complejidad. La mejora del desempeño a través del pensamiento de procesos. Cuando se requiere resiliencia para sobrevivir, las organizaciones necesitan generatividad para prosperar.
¿Cómo puede el liderazgo facilitar más generatividad y contribuir a que las organizaciones florezcan?
Segunda edición 2021 (y 7ª edición internacional):
Fase I – 3, 10 y 17 de junio (horario sincrónico de 18 a 19h CEST y asincrónico las otras horas).
Fase II – 1, 7, 14 y 21 de julio (horario sincrónico de 18 a 19h CEST y asincrónico las otras horas).
Los líderes que viven y aplican la indagación apreciativa tienen varias cosas en común:
• Establecen compromisos y a entablan conversaciones para mejorar la forma de trabajar, negociar y vivir.
• Aprenden y cambian.
• Creen en el poder de lo positivo.
• Creen que el trabajo de su organización es un espacio para facilitar que las personas aprendan, crezcan y se desarrollen.
• Tienen en cuenta que el impacto de lo que hacen sea positivo.
Desarrollar las competencias y las habilidades del Líder Apreciativo
Manejarse mejor en la complejidad
Obtener un equilibrio entre el reloj interno y el reloj externo
Potenciar la presencia a través del presencing, la meditación y mindfulness y otras habilidades
Crear culturas de aprendizaje
Verse al espejo a través del Connective Leadership Mirror
Mejorar el desempeño a través del pensamiento de procesos
A quién va dirigido
Líderes organizacionales que tengan a su cargo la conducción de equipos; gerentes de proyectos; mentores organizacionales; coaches y personas que trabajan en equipos y quieren desarrollar la capacidad para liderar y sostener espacios de trabajo más productivos y colaborativos.
EQUIPO DOCENTE
Esta formación será impartida por el equipo docente formado por: Miriam Subirana y Joep C. De Jong
Joep C. de Jong has been CEO of Van Harte & Lingsma (H&L), an organization that develops and delivers programs in the areas of leadership, personal development, coaching and organizational development. He strongly believes in releasing the positive power that resides in us all.
Doctora por la Universidad de Barcelona. Fundadora y directora de IDEIA. Conferenciante, escritora y coach. Formadora en Indagación Apreciativa. Profesora de la Universidad Ramon Llull, Facultad de comunicación Blanquerna Miembro del Taos Institute.
