Visión general
Thinking Partner
Ser Thinking Partner en un entorno organizacional requiere la combinación de comprender la complejidad organizacional y unas habilidades inter-relacionales específicas: conectar, estar presente, escucha generativa, entre otras. Un thinking partner es más que un coach y posee habilidades para ampliar las perspectivas del otro, o los otros, en construir relaciones de trabajo efectivas y para indagar con el propósito de sostener el campo conversacional colaborativo entre personas y grupos. Acompaña a otros para que sean capaces de hacer emerger su excepcionalidad, su esencialidad y su capacidad relacional. Les acompaña a pensar “out of the box” y en sus prioridades, las de su equipo, su organización y su comunidad.
Los temas del programa incluyen: los seis niveles de indagación, los diez principios de la relación de ayuda; sostener el campo conversacional; los diversos mapas mentales del líder; introducción al sistema de valores, nivel de complejidad y de madurez del pensamiento; imaginar el contexto organizacional; las ocho imágenes de la organización; los 7 talentos de Leonardo da Vinci; manejar la complejidad; maestría sobre el aprecio y la artesanía de la indagación entre muchos otros. Aprender a acompañar a otros aplicando las bases del Genio, el Artesano y el Aprendiz. El genio Leonardo da Vinci. El artesano de Richard Sennett y las seis prácticas del aprendiz según Anders Ericsson.
La formación se da en ocho módulos. Calcula que dura entre 3 y 4 meses, según la dedicación y tiempo de prácticas con clientes.
A QUIEN VA DIRIGIDO
Líderes organizacionales que tengan a su cargo la conducción de equipos; gerentes de proyectos; mentores organizacionales; coaches y personas que trabajan en equipos y quieren desarrollar la capacidad para sostener espacios de trabajo más productivos y colaborativos. Personas que acompañan a líderes, a directivos y a gerentes.
MASTERCOURSE THINKING PARTNER.
Contenidos:
- Cómo convertirse y ser un Thinking Partner. Dimensiones de la relación de ayuda | sostener el campo conversacional colaborativo | ser Thinking Partner es un viaje más que un destino. Los diversos mapas mentales del líder. Introducción sistema de valores | nivel de complejidad | visión de la organización | nivel de madurez de pensamiento.
- Los seis niveles de indagación. Diferentes dimensiones de la indagación: pura, diagnóstica, apreciativa, humilde, sugerente |prácticas en los diferentes contextos y niveles de indagación | la elaboración de las preguntas.
- Ampliar las perspectivas propias y del otro. Think out of the box.
- Prácticas en la relación de ayuda. Diez principios en el proceso de relación de ayuda.
- Procesos de ser TP. Centrarse en lo apreciativo y relacional | indagación relacional | indagación sistémica. Desarrollo de las habilidades de TP. Habilidades interrelacionales | conectar |presencia | niveles de escucha y escucha generativa | sostener el espacio conversaciona.
- Imaginar el contexto organizacional. En qué contexto organizacional quieres ser Thinking Partner | prácticas en los diferentes contextos: 8 imágenes de la organización; 12 tipos ideales de organización; cultura de valores organizacionales ; espejo del líder connectivo. Práctica | busca y conecta a un interlocutor para practicar y co-crea un tema o pregunta. Manejar la complejidad. Modelo Cynefin | varios instrumentos de cambio del management | análisis de casos y co-creación de intervenciones. Práctica | dialoga el análisis con tu interlocutor.
- Artesanía de la indagación. Crear/artesanía de Richard Sennet | los 7 talentos de Leonardo da Vinci | el arte de crear preguntas que crean la diferencia | el arte de escuchar. Práctica | conversaciones del Thinking Partner con tu interlocutor o interlocutores | conversaciones que el interlocutor debe preparar.
- Maestría sobre el aprecio. Virtuosidad organizacional y sabiduría práctica | prácticas relacionales, “genarratividad”. Práctica | enriquece la relación profesional con tu
Fechas sincrónicas con los docentes. Uno de los docentes te contactará y decidiréis conjuntamente cada cuando necesitas una sesión de mentoría y acompañamiento a la certificación. Deberías inscribirte en octubre o inicios de noviembre para tener tiempo de acceder a las primeras lecciones y módulos y así tener una Primera sesión sincrónica el 5 de noviembre a las 15h CET.
- Calcula una dedicación de dos a tres horas semanales, incluida alguna práctica, estudio, ver las lecciones y aprender de ellas. Las sesiones de mentoría personalizadas y en línea serán de 30 a 45 minutos cada una, y se darán entre módulo y módulo para avanzar y supervisar tus prácticas. Cuando el acompañamiento es en grupo, se calcula una hora de sesión sincrónica para escuchar todas las voces y aprender de las prácticas y preguntas de cada participante. Incluye acompañamiento personalizado para supervisar tus prácticas con cliente.
- La formación ofrece la certificación internacional en ser Thinking Partner organizacional
- También disponible como formación in-company.
EQUIPO DOCENTE
Esta formación será impartida por el equipo docente de experiencia internacional y senior, formado por: Cees J. Hoogendijk y Miriam Subirana.
Más información
Características del curso
- Lecciones 43
- Cuestionario 0
- Duración 30 hours
- Nivel de habilidad Todos los niveles
- Idioma English
- Estudiantes 0
- Evaluaciones Si
Currículum
- 8 Sections
- 43 Lessons
- Duración
- Módulo 1. Cómo convertirse y ser un Thinking Partner7
- 1.0Lectura inicial: el marco y los modelos de ser Thinking Partner
- 1.1Introducción: Ser Thinking Partner es un viaje más que un destino.
- 1.2Entrevista inicial apreciativa
- 1.3Los diversos mapas mentales y marcos de desarrollo del líder
- 1.4¿Cómo averiguamos los marcos de desarrollo en los que estamos nosotros y en los que está el otro?
- 1.5Las habilidades de comunicación necesarias para ser un Thinking Partner
- 1.6Espejo del Líder Conectivo= Connective Leadership Mirror
- Módulo 2. Los seis niveles de indagación4
- Módulo 3. La intención y los principios de la relación de ayuda2
- Módulo 4. Indagación relacional. Indagación humilde6
- Módulo 5. Imaginar el contexto organizacional7
- 5.0Iniciamos fase avanzada de Thinking Partner
- 5.1Encontrar un cliente TP (práctica) y despertarle la curiosidad
- 5.2Profundizando en el conocimiento del CLM, Connective Leadership Mirror
- 5.3Los sistemas de valores llevados al nivel organizacional
- 5.4Introducción a Gareth Morgan
- 5.5Qué buscan las organizaciones. Objetivos del Desarrollo Organizacional.
- 5.6Supervisar la asignación del cliente TP
- Módulo 6. Manejar la complejidad6
- Módulo 7: Artesanía de la indagación6
- 7.0Entrevistas IA entre participantes
- 7.1El genio, el artesano, el aprendiz
- 7.2Diseña tu proceso de aprendizaje deliberado
- 7.3El arte de la indagación
- 7.4Preparación y asistencia a la sesión interactiva TPA (fecha y hora en la información del curso)
- 7.5Diseñar y realizar una entrevista/indagación de crecimiento como TP con un compañero/a participante
- Módulo 8: Maestría sobre el aprecio5
Instructor
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